坚守对品质极致追求的“工匠精神”，坚守对细分行业的做专做精，坚守对绿色生态发展的长远考量，鄞州领跑工业创强的根基便是这种超乎寻常的定力。
定力，是一种清醒的判断力、一种果敢的决策力、一种坚定的执行力，更是一种心无旁骛、不为发展常规波动所扰的思想境界。经济新常态下，面对速度调速、结构调整、动力转换，保有一种合乎科学发展规律的定力尤显重要。
转型升级时期的工业是浙江经济的重要支柱，作为浙江工业创强的领跑者，鄞州区的工业以其稳健精进发展而为世人瞩目。踏着“稳增长、调结构、快转型”的基本步调，鄞州展现出一种超乎寻常的决心和定力，形成鄞州制造独具魅力的个性和品格。
在认识新常态、适应新常态的进程中，鄞州区以“咬定青山不放松”的坚持和定力发展实体经济不动摇，充分的发挥“双五十”工程、“机器换人”工程的示范引领作用，带领企业践行“追求品质、精益求精”的“工匠精神”，构筑鄞州制造的核心竞争力。2012年以来，鄞州连续三年蝉联全省工业强县（市、区）建设综合评价第Ⅰ档第一名。
面对复杂的经济发展形势，鄞州企业以“十年磨一剑”的毅力和决心坚守品质，对产品和服务精益求精，以专业化、精细化的产品获得行业的话语权，以专注、低调、务实的企业家精神赢得历史和时间的尊重，涌现出一大批自主创造新兴事物的能力强、引领行业的企业群体，似熠熠星辰闪耀在鄞州工业的天空，成为鄞州工业创强的中流砥柱。
在绿水青山日益成为整个时代的渴求时，鄞州还充分的发挥企业的主体作用和政府的引导作用，加快转移低端产业，淘汰落后产能，持续推进清洁生产、节能降耗工作，以“壮士断腕”的慷慨和勇气告别快速但粗放的增长方式，走低碳环保、可持续的发展之路。
非凡的定力来自坚强的意志和通达冷静的认知。鄞州始终知道，工业是鄞州经济的根基和支撑，是鄞州民生改善的基础和百姓致富的渠道。这种对工业一以贯之的重视与坚守，让鄞州在持续领跑全省工业强县中多了一分自信和从容，为转变发展方式与经济转型赢得了时间和空间。
今年以来，《大国工匠》在央视的热播，引发了国内社会对“工匠精神”的高度关注和全新审视。“工匠”这个在中国文化里长期被轻视的称呼，如今被拨乱反正，因其对产品的精雕细琢和精益求精，而成为当今时代倡导与追求的一种难得精神。
与“工匠精神”渐成社会热点话题相对应，国内崛起的庞大的中产阶层群体开始对品质商品的追逐，这与国内产能过剩、企业订单不足的现象形成鲜明反差。无论是蜂拥赴日疯抢马桶盖，还是炙手可热的“海淘现象”，都表明国内花了钱的人商品的需求已发生质变，他们对商品的价值的敏感已经让位于对商品品质的敏感。
“鄞州企业一定适应消费者追求更高品质的‘新常态’，以更接地气的产品设计、更具人性化和智能化的产品来满足那群消费的人的期待，从而赢得市场的主导权。”鄞州区经济和信息化局局长杨奇伦表示。
产品的竞争力是企业基业长青的基石。东睦新材料集团是国内最大的粉末冶金机械零件制造企业之一，根据中国机械通用零部件粉末冶金协会的统计，公司的出售的收益占该协会统计的21%。之所以能连续十八年保持全国粉末冶金行业的龙头地位，根源在于东睦始终致力于自主创新和新产品研究开发，不断打造产品核心竞争力。近五年，该公司主要技术（设备）投入达4亿元，建立的宁波粉末冶金工程技术中心于2014年被国家发改委等五部委认定为“国家级企业技术中心”。目前，东睦自主研发的产品已大范围的应用于轿车、摩托车、冰箱和空调压缩机、电动工具、家用电器等行业，其中部分产品出口到美国、日本和欧洲等国家和地区。今年1~9月，东睦新材料实现销售7.1亿元，净利润7462万元，同比增长23.97%。
要让“工匠精神”在社会中成为一种共识，成为鄞州制造的内在支撑，离不开政府的引导。而这正成为鄞州工业相关主管部门一个重要的工作方向。为了鼓励企业守得住定力、耐得住寂寞，培养它们“追求品质、精益求精”的“工匠精神”，鄞州继“双五十”工程、“机器换人”工程形成良性的竞争氛围以后，今年将重点打造“精专工程”，推选一批技术领先的行业领军企业，不再简单地以规模论英雄。
“我不是管理者，我只是个技术工人的领头人。”这是欣达集团董事长赵吉康给自己的定位。从1972年建厂到1978年进军电梯行业，再到1994年开始制造整机、有自己的品牌，这个乡办企业在缺少技术和人才储备的不利条件下，通过几十年兢兢业业的默默经营，成为一个总资产10亿元、利润过亿的企业，并跻身“全球行业500强”。
面对电梯行业竞争日趋“白热化”的现状，欣达始终不愿意以缩减用料、压缩经营成本来换市场，反而先后投入近8000万元用于螺杆空压机、无齿曳引机和高档机组式印刷机的高新技术生产技改。
欣达对品质的孜孜以求最终赢得了市场的认可，成功中标省市重点工程宁波地铁一号线台自动扶梯工程建设项目、昆明螺蛳湾广场一期306台电扶梯项目。明年，欣达将建成160米高速电梯及零部件试验塔，电梯及其零部件的安全测速标准可提高到每秒8米至10米，超过现在的两倍。
“总体而言，我们并不缺少具有工匠精神的企业，但是尊重工匠精神的社会氛围还远远不足。”杨奇伦认为。反观世界制造强国德国，“工匠精神”已经溶入他们的血液，不追求短期利益、避免伤害组织长远利益成为企业的本能，从而造就了德国迈向工业4.0的坚实文化内核。
因此，鄞州企业不但要学习其先进的技术和生产经验，更要学习其品质至上的理念，而政府要善做企业进步发展的坚实后盾，不但为企业技改提供政策和资金的扶持，更定期组织企业家培训，提供与世界级企业零距离交流的机会。
“伟大的工业设计可以打败时间，伟大的企业能与时间同在。”那些不因财富留名青史，但却因为创新精神影响世界的企业值得推崇和敬仰。“只有通过政府的引导和企业的践行，让工匠精神成为文化，鄞州制造才有核心竞争力，才有机会出现超乎消费者想象的品质，才有百年甚至千年的企业存在。”
受劳动力成本上升、原材料价格持续上涨等多重因素挤压，实体经济步入“微利时代”是一个不争的事实。一边是低投入、快周转、高回报的“虚拟经济之花”，一边是要投入大量场地、设备和人力的实体制造业，甚至要靠节约每一颗螺丝、每一卷胶布来控制成本，何去何从似乎一目了然。
鄞州的制造企业也走过弯路。一些企业眼红于证券股票等虚拟经济的高利润和高回报，卖掉企业转向这些赚快钱的行业，结果陷入资本的漩涡难以抽身；还有的制造公司发展到一定规模，一山还望一山高，盲目扩张。可想而知，巨额的研发投入让资金链很快断裂了，本来前景无限的企业就这样被送入了命运的归途。
“企业必须要正确认识自己，才能发展自己。经济发展形势越复杂，面临的诱惑越多，企业越要耐得住寂寞，守得住定力。”杨奇伦表示，大多数鄞州企业都能立足本业，发展本行，数十年如一日地坚持并热爱所选的行业，最终靠卓越的品质和技术的改进赢得市场的尊重和认可。
宁波乐士集团有限公司是一家研发、制造以及销售各类洗衣机的实业型综合性企业，在国内制造成本上升和外销下降的双重压力下，乐士的销售额却保持了较为稳定的增长，董事长乐建荣透露了公司利润提高的关键：“从卖产品转为出口技术。”
从核心的设计的具体方案、模具到散件制造流程，乐士将技术出口给国外的厂家，自己专心致力于技术的研发和投入，并根据国内外市场的不一样的需求调整结构和外观，不仅创造了乐士特色的盈利模式，也在欧美市场打响了品牌和知名度，目前在18个国家注册了乐士商标。
从企业成立并一步步壮大的过程中，诱惑无处不在、无时不有。企业的成长过程，实质上就是与诱惑抗衡、化解诱惑、战胜诱惑的过程。波特在《竞争战略》中运用五种竞争力模型详细论述了企业如何寻找一个有价值的定位。在他看来，战略就是有所为和有所不为，其中更重要的是选择不做什么。
宁波亚大集团成立于1988年，据创始人董阿能回顾，刚成立那会儿公司资产只有1万元，设备只有3台，员工加上他只有3个人。到2000年时，他拥有200个员工，在汽配行业里有了一定的知名度就认为自身很厉害了，结果去了一趟日本，看到名古屋那些历经百年的老企业，才了解什么是高山仰止。
“我下定决心必须要学习他们的管理，学习他们的技术。”自此亚大开启了向现代企业迈进的崭新时代。到今天，亚大拥有了每年十亿元以上的产值，面对虚拟经济的热潮，和时不时要企业上市的呼声，董阿能却毅然选择了“不要”。
“心动过。房地产火的时候，很多人拉我入伙。企业做大了，又有人劝我进入证券市场。说得我心痒痒的。”在亚大集团的总部办公室，董阿能坦言，正当我们悬着心的时候，他又笑道，“但是一到车间忙起来，这些都忘了。”
这份无另外的杂念的初心成就了亚大的今天。不单是董阿能如此，走进鄞州的企业，与企业家对话，他们身上不喜张扬的低调和质朴，一辈子做一件事的专注和踏实，让人油然而生敬意。或许正是因为这种务实的精神感染了鄞州这片土地，所以才有了鄞州制造业的活力和生命力。
新常态下人们对绿水青山日趋渴求，对生态底线的标准不断的提高，企业要获得生存和发展，必须要走绿色发展、循环发展、低碳发展的道路。在当前利益与长远利益、局部利益与全局利益的艰难抉择中，鄞州坚定不移地站在了环境利益与百姓利益的一方。
壮士断腕，当舍则舍。从2008年痛下决心，改造提升铸造行业开始，鄞州累计投入30亿元左右的资金用于淘汰落后产能，关闭铸造企业104家、电镀企业51家，大规模淘汰油脂化工小作坊、砖瓦窑，铁腕整治不锈钢、印染等行业……导致直接经济损失70亿元。“割舍”虽痛，但同样盘活存量土地3000多亩，腾出2.87万吨标煤用能空间。产业体系、布局不合理，环保压力大的境况在鄞州发生了极大逆转。
在一些高污染行业、企业被整治关停的同时，更多的鄞州企业自愿投入清洁能源、节能降耗的队伍中。
自2008年开始，宁波吉威熔模铸造有限公司投入500万元用于生产设备的治理改造，今年又投入1200万元引进等离子除尘设施。走进其位于鄞州区云龙镇荷花桥的生产车间，原来烟尘弥漫的工厂现在变得整洁干净了。“环境的改善，不仅提高了员工工作的积极性，也为公司能够带来产量的上升和产品质量的提高。”总经理罗绍康称，对环境的重视还吸引了一些世界500强企业向他们下单。
而以浙江泰来环保科技有限公司为代表的企业则专攻环保产业，不断将核心技术优势转化为企业的生产力，为碧水蓝天作贡献。山西太原医疗垃圾焚烧处置中，国内第一台立式旋转热解气化焚烧炉便是由泰来环保供应；舟山嵊泗县的生活垃圾热解气化焚烧处理工程，由泰来环保投资，打破了该岛屿需要专用船只和专用码头将生活垃圾运到岛外集中焚烧处理的格局。
“和国外相比，中国的垃圾焚烧还存在很大的市场空白。”鲍海明说。他既是浙江泰来环保科技有限公司董事长，也是2010年第四批国家“千人计划”特聘专家。据了解，泰来自主研发的“立式旋转热解气化焚烧技术及装置”填补了国内中小规模垃圾焚烧处置的技术空白。目前已形成单炉解决能力在5~150t/d的多系列炉型，并在伊朗、泰国、越南、柬埔寨、巴基斯坦、秘鲁等国得到运用。
有句话说得好，要看日出的人必须守到拂晓。经济社会的发展规律表明，越是在转型的关键期、阵痛期，越是需要企业耐得住寂寞、守得住定力，咬紧产品的质量和质量不放松。经济下降带来的压力越大、发展局面越复杂，越需要地方政府保持平常心，不再简单地以GDP增长论英雄，在稳定增长的同时一直在优化调整产业体系，实现质量和效益的同步升级。鄞州的实践分明便是生动有力的诠释。